联想对重大收购并不陌生 - 这对摩托罗拉流动性很好。

在世界顶级PC制造商之前,联想是中国第三方电脑制造商,在西方拥有自己的一个品牌。但在2005年抢购IBM的PC业务和ThinkPad品牌之后,联想能够迅速加速其在中国以外的地位,并将其巩固为领先的计算机制造商。

历史将为联想的29亿美元的摩托罗拉流动性收购谷歌重复吗?

我和联想的北美总统聊天,杰伊帕克,找出:

VidtureBeat:你怎么看摩托罗拉现在坐在联想里面?

杰伊帕克:它肯定会加速我们的时间表,使智能手机带到成熟市场,如西欧和美国摩托罗拉在美国,在美国,这是一个重要品牌,一个历史品牌。他们在这里智能手机的第3号[谷歌索赔摩托罗拉是美国的第3号智能手机制造商。他们与谷歌有很大的关系,这是我们将带来的东西,这将加强与谷歌的关系。

我们有这个pc plus的这个概念。我们正在将业务扩展到邻近的技术领域,现在我们在两台服务器和智能手机中完成了这一点。

vb:这是否改变了联想与谷歌的关系?

J.P:谷歌在我们生态系统中的一个极其重要的球员显然......我们在这笔交易之前有一个非常强大的关系。我看到这一切都没有,只能加强我们向前发展的东西,以及我们的脂肪计划在一起计划和开发产品。

vb:我们什么时候会在联想下的摩托罗拉看到第一个新设备?

J.P:我们的计划是推出现在的品牌,商标和他们在开发的产品中,包括Moto X和Moto G,以及机器人。完全在发生这种情况时,超出了这一点,取决于我们的成功以及我们在关闭这笔交易时的速度是多么努力。

vb:摩托X的现有客户是否会改变任何改变?联想将为他们提供任何服务吗?

J.P:也许从长远来看。现在我们的工作是一旦交易结束,就会将这项业务融为一体,将其转向盈利能力,最终一旦我们经历了这个过程,我们将在将联想能力带到摩托罗拉的方面来学习有意义。我们也非常兴奋,拥有智能手机的技术专业知识,销售,营销和分销专业知识。我们期待着在联想带来。

vb:你有没有感觉联想和摩托罗拉的技术将共存?

J.P:我们仍然通过这些特定的整合计划。我可以告诉你摩托罗拉的业务,一旦交易完成,就会向刘军,我们的移动互联网和数字家园全世界负责人报告。它将是该业务部门的一部分,而不是独立的打字,所以说话。但是完全如何整合以及协作方式如何工作......我们现在之间就业和交易结束。

vb:联想将如何与谷歌这样的方式处理摩托罗拉?

J.P:您应该了解联想的是,我们致力于硬件业务,无论是PC,服务器还是在这种情况下智能手机。我们也非常擅长它 - 在我们的效率和供应链方面,以及我们挤出薄市场利润的能力。

这最终是硬件业务的最重要意义。

我们的文化还开发了集成所收购公司的专业知识。我们的遗产来自于,随着IBM PC公司的收购,还有一些不那么少的公共收购,就像NEC PC公司一样。

vb:您是否从IBM PC获取中学到了您将申请此交易?

J.P:我们学到的一件事是,我们必须保护品牌,并使品牌与从头开始流行。这就是我们认为[PAD]所做的,这就是我们将与摩托罗拉及其子品牌做的事情。他们在电话市场中拥有漫长而非常重要的历史,并进一步回来。我们不希望改变这一点,而是为了建立它,并确保我们可以利用我们的专业知识来使其成为可持续的独立业务。

vb:我从几个人中听说过谷歌在管理芝加哥团队的麻烦。是你想过的东西吗?

J.P:我们没有计划改变摩托罗拉业务部门的位置。它将留在芝加哥地区。当然,任何收购,尤其是相对于我们总部的位置非常遥远,都提供了挑战。但再次,我们已经通过收购展开了世界,我们没有预计芝加哥与摩托罗拉的问题。

vb:摩托罗拉的技术可以最终进入其他联想设备吗?也许与PC集成的东西?

J.P:此次收购的一部分是知识产权 - 谷歌将保留大部分,但我们将为此提供非常好的交叉许可协议。作为其中的一部分,我们还获得了与移动性有关的2,000项专利。如果其中任何一个适用于我们的更广泛的业务,我们将进行调查和分析。

您可以预见一段时间,因为设备类型的灰色区域在计算和通信设备之间,在那里这些专利可能适用于多种设备类型。在这种情况下,我们明显利用了这一点。

也许这是不言而喻的,但在交易结束后的任何知识产权都只属于联想。鉴于摩托罗拉流动性的三分之二是技术领域,工程,硬件或软件,我们相信交易关闭后会有很多IP。

vb:我看到谷歌正在掌握摩托罗拉移动性的先进技术组。那个集团是否有任何机会创新将在线上线获取联想?

J.P:说明太早了。这不是本次收购的一部分,这是我们与谷歌合作的东西,作为我们正常业务合作伙伴关系的一部分。