多年来，时尚和服装品牌得到了公众批评，用于使用血汗工厂生产其产品。Maderight认识到这些品牌面临的困境，并列出了一个将“民主化道德制造”的平台，同时也使制造更容易。它旨在成为“时尚供应链条的条纹”。

一开始，Maderight手动管理到100多个品牌客户的生产过程。Cofounder Kevin Chan告诉Vidturebeat，他的团队“不得不经常发电子邮件并致电我们的客户，以便更新或要求文件和反馈。没有一个沟通和文件交换的集中处，所以经常误解。“为了提高自己的效率，Maderight建立了一个在线市场，让品牌自我管理整个生产过程。

使用此仪表板，公司不仅可以管理设计提交，迭代，样本照片和迭代，还可以管理质量控制报告，优化建议，引用，发票，装运跟踪和时序。它将允许这些负责有效地监督生产从创建到交付的发展。功能包括处理引号的能力，跟踪每个阶段，消息传递，文件存储和版本控制，任务管理和支付处理的状态。

“制造业就像它一样古老的学校。大多数工厂都尝试亲自或通过电话进行业务，因为没有所说的纪录，因此当事情出错时它们是不负责任的。我们通过将所有内容融入在线平台，在在线平台上更改了这一点，“陈说了。

Maderight还提供了报告分析，因此公司可以追踪流程的每个阶段的天数以及花费多少。之后，将编制详细分析，以帮助品牌更好地了解它们如何降低其下一次生产运行的时间和成本。

这个Y组合的公司背后的想法出来了一个品牌陈开始与肯特·森和朔阳。“在运行这个品牌的同时，我们有几个其他品牌要求我们在错过截止日期和质量问题后为他们管理他们的制造业，”陈陈解释说。该团队带来了船上杰森·蔡德·萨斯公司Brandboom的创始人，疯狂之星出生。

陈说：“随着众筹的兴起，比以往任何时候都比以往任何时候都更容易，”陈说。“这些广告系列中的大多数问题是由于供应链问题无法提供。您经常会看到估计估计最多6到18个月。我们在这里改变这一点。我们正在为群众制造。“

虽然过程管理能力肯定不是新的，但公司拥有的一个优势是追求道德制造。Maderight有一个没有血汗的政策，这意味着它处理的设施是空调和灯光。工人提供公平的工资和工厂雇用成人 - 没有使用童工。每个合作伙伴都有一个开放式政策，允许陈的团队随时进入。Maderight鼓励客户自己访问工厂。

目前没有Maderight的制造业合作伙伴在美国，这是不断审判新伙伴，而是在美国，它在美国的情况下，它“遇到了工厂的最低透明度和最高的生产不一致”。

Maderight来自每个项目的委员会大约需要10％。它提出了种子圆形但拒绝披露金额。