劳伦斯科恩是Doubledutch的首席执行官和联合创始人。

几个星期前，Venturebeat跑了一篇文章讨论了在参加贸易展时获得最佳的投资回报（ROI）。这是一个很好的作品，但反向问题 - 组织者如何从事件中测量ROI - 这是一个甚至是棘手的命题。

实际上似乎有点奇怪这个问题已经没有得到回答。随着技术预算从CIO转向CMO，硅谷（和其他地方）在数据驱动的营销工具中迅速变得令人瞩目，旨在帮助CMOS优化花费。

然而，通过唠叨的数据洞察力，仍然幸福地进入海岸，不受唠叨的数据洞察力。虽然一个组织者会召集一个成功的事件，但是一旦你划伤了表面，你发现大部分“成功”已经通过轶事信息和定性数据来衡量，而不是经验证据。

我们中间的乐观主义者会说这种生存的能力 - 甚至茁壮成长 - 虽然在近盲（在数据感知中）是一项遗嘱，只是有价值的事件是如何营销者。通过扫描一些徽章并在事件后三天扫描一些徽章和检索.CSV文件，CMOS仍然看到足够的ROI继续花费 - 并花费大事。

但是，我们之间的悲观主义者开始antsy。例如，在最近的一项研究中，在最近的一项研究中，在最近的一项研究中，在可衡量的投资回报率方面，在最近的一项研究中的交易表明和其他事件正在逐渐落后于其他营销技巧。在对CMO.com的采访中，营销计划副总裁和CMO委员会的领导委员会表示，“营销人员正在寻找新的，改进的测量以及如何从[事件]中提取价值。”

事件营销预算有多大？ PricewaterhouseCooper估计，只有在美国的活动的生产中每年花费1.08亿美元，这使得甚至甚至美国汽车行业都有更大的行业。同一份报告将事件营销放在整体营销花费中，只是在广告后面。

就个人而言，我认为在没有明确了解投资​​回报率的情况下花费这么大量的资金是鲁莽的。在目前的状态下，如果我负责活动营销行业，我可能会重新定位我至少知道我至少知道我得到的东西的地区。

然而，好消息是，评估事件ROI周围发生了地震变化：特别是，公司正在帮助活动组织者访问以前在黑暗中的数据。

可能是今天和1992年的现场活动之间最大的区别在于，大多数情况下，如果不是全部，与会者都携带智能手机。虽然纸张名片，展位婴儿和硬件扫描仪保持不变，但许多人正在留下他们的兴趣和智能设备的事件的数字迹象

这些数据 - 由智能手机捕获并被推向云 - 最终将为现代，数据驱动的事件营销提供电力。

就像网站分析包如何用于优化转换的网站，所以也可以使用Live Event数据来优化事件。活动组织者不再需要依靠调查来了解他们的活动的哪些元素，以及哪些没有。他们只需要从他们的活动应用程序查看数据（也许快速查看Tweetream）。

呼吁优化的领域之一是最大限度地利用展台的领导者，谁资助了该行业的大部分行业。通过使用由智能手机记录的数据，活动组织者可以开始映射 - 甚至积极启动 - 与会者和参展商之间的连接，从而帮助参展商找到他们亵渎的引线。如果活动组织者可以提供更多的领导者，那么圣杯会比参展商提供更多的领导者，而不是物理地走到摊位才能扫描他们的徽章。

我怀疑他们可以。

事件营销已经幸存下来，作为巨型，田园诗般的营销海洋的巨型数据免费岛屿。

但这不会留下更长时间。

Lawrence Coburn是Doubledutch的首席执行官，包括公司，协会和贸易展的移动技术提供商。