在前一生中,Socky Ceo Bruce Livingston的工作被软件取代。今天,前iStockPhoto创始人和首席执行官和前盖蒂图片VP可以被摄影师取代 - 他诱人在他的新图库摄影平台上的人。

称之为民主资本主义......这只是一个僧侣独特的疯狂点。

“图库摄影产业的固有问题是公司关心公司......而且他们关心他们的利润率高 - 70%加上,”最近告诉我。“我想:为什么我们不尝试完全倒退?让我们倒置这一收入金字塔,以便摄影师在顶部。“

利文斯通应该知道。他开始了IstockPhoto并以5000万美元的价格将其销售给Getty Images。

IstockPhoto出生在他的第一次付费大学工作之后冒烟。他是Image Club Graphics的职员,剪贴画供应商,他的角色是将一家公司系统的信用卡号转移到另一家公司的技术中的暗淡。一旦软件解决了这个问题,他就业了。

但首席执行官喜欢他并要求利文斯斯通来发明一份新工作,并在公司上投球。他想出了一个系统可以在BBS或新生互联网上拨打的系统,在线购买照片,通过信用卡付款,并不需要与任何人交谈。

“这是您的业务的未来,”Livingstone告诉公司的领导。“他们都认为我正在吸烟。”

imagePub失败的视力导致利文斯通实际吸烟裂缝。他辞职大学,筹集了大约50,000美元的孩子,并开始了一个网络托管公司和一家广告公司,为他实际想要做的账单:建立iStockPhoto。它开始作为光交换网站的生活,然后演变出售可以以0.25美元的价格兑换照片 - 从而发明信用卡的概念和实施,基本上是微交易的虚拟货币。

当然,必要性当然是本发明的母亲,因为0.25美元的价格太少而无法向信用卡收费。

2006年,在IstockPhoto收入达到1200万美元后,Getty为该网站提供了5000万美元,并思考“一个人需要多少钱”。他搬到了L.A.,作为高级VP的角色,并留在那里三年。

然后他试图退休。

“很多摄影师一直拜访我们,他们一直在说同样的话:竞争太激烈了,有一整海洋的图像与凝视,盖蒂和其他图库摄影网站正在改变他们的版税结构......而且他们并没有得到相同的收入,“Livingstone说。“很多人放弃了......这对我来说真的很难。”

Livingstone辞掉了工作并搬回了他的天然维多利亚,B.C.

这是温哥华岛上的地方,所有游客都是加拿大西部的热门英语生活,配有双层巴士,红手机摊,古色古香的商店和旧的架构......加上一些鲸鱼,钓鱼和徒步旅行。

但他没有退出特派团:帮助菌类摄影港。

图库摄影是在现代世界的一个坚硬演出。不再是购买良好的良好装备昂贵的昂贵。并且,一旦拍摄一卷电影,意味着在开发费用上支付10-20美元,那么现在没有动力节约。使用数码摄影,每个人都成为摄影师。或者至少,它似乎看到了业余爱好者淹​​没了图库摄影与廉价图片的门户。

所以利文斯石决定颠覆模型,他开始股票 - 一种新的图库摄影公司。

“让我们股票股权,让我们尽可能多地支付,让我们向社会提供控制,”他告诉我。“我现在是首席执行官和总统,但如果有选举和大多数人决定我不再适合这项工作,他们可以选择别人。这是一个真正真正的民主制度。“

健康的关键是摄影师的数量保持低位。

现有成员必须邀请新会员。然后,只通过广泛的筛选过程的摄影师 - 包括投资组合审查和谷歌环聊面试 - 可以加入。一旦他们加入,他们就会成为公司的股东。此外,由于一年中,Shocksy永远不会在一年内添加超过500个摄影师,从竞争对手区分了100,000名摄影师的竞争对手。

结果是在本网站上均匀的高品质,较少的竞争。第一个适合客户,包括苹果,第二个对摄影师有益。

“我们不试图用数千和数千张照片灌输我们的收藏,”利文斯通告诉我。“我们现在只有60,000个图像......但每种图像都非常特别。没有填充物,没有任何类型的股票摄影已成为模仿。“

它似乎正在工作。

加入的摄影师已经开始用Corbis和Getty删除独家优惠。那些“冒着全部冒险的人”,Livingstone说,“谋生”。一,肖恩洛克每年都在近六磅。在每一个月的每月20-25%的情况下增长,1月份是社区最强劲的月份,增长41%,在特许权使用费中支付了85,000美元。

就版税而难以理解,利文斯斯通表示,它们尽可能高。

“90%的利润与摄影师共享,”他说。“我们不是一个非营利组织 - 我们尽量尽可能多地支付,尽可能多地支付给摄影师,但公司本身不会兑现现金。”

现场的时间差不多12分钟,而车队转换超过50%,利文斯通告诉我 - 这两者都明显高于竞争对手。

“这是真正的摄影师和股东控制,”他说。“这可能是大胆,愚蠢,但到目前为止,它真的很努力。我们已经持续了10个月,我们在黑色。“

“对于任何创业来说,这也是非常闻朴的。”