关于史蒂夫乔布斯的已接受的叙述是他是半天才，半杰克。

但是Rick Tetzeli和Brent Schlender，新的传记“成为史蒂夫乔布斯”的作者认为，工作的角色比这更为多样化，并且在后几年中确实被软化，并证明他能够增长和变革。

我读到了这本书的想法，并寻找一个优势证据，以便通过页面支持该声明页面。当我在本周早些时候在播客中采访他时，我有机会在人们接受采访时对他的证据问明。

他直接回答了我的问题。他给出了一个具体的例子，即工作如何从苹果的早期改变，在同一年的公司在同一年的同一年的“第二次法案”中。

Tetzeli告诉我，在苹果的早期，工作不得不把握一切。“他真的相信他可以做每个人的工作比他们能更好，”他告诉我。工作希望参与硬件和软件的工程，在产品设计中，在营销，在公共关系中，一切。

在乔布斯第二次经营的苹果首席执行官期间，当该公司只是一家计算机公司成为一家连接的消费者设备公司时，Tetzeli表示，工作能够放弃他所审集的许多事情他生命中早些时候的微观方式。

事情是，我注意到几乎所有的工作故事，总是一个“但”但“某个地方在那里 - 某种资格赛结束了一些看似人类的工作所做的事情。我也在这里发现了它。

当Apple进入音乐播放器和手机时，就业机会必须迅速成为这些新产品类别的创建和营销的专家。他可能被迫放弃了一些控制权。但即使那么，Tetzeli也说，工作从来没有能够放弃产品设计，营销和公共关系。他总是在那些馅饼中有手指。在苹果的那些地区工作的超人才被迫跟随他的领导。

一些长期的苹果人稍后会在早期说，他们感受到与工作合作，但在工作的第二个（肯定的惊人）的阶段，它感觉更像是他们为他工作。

有更多的证据表明工作从未在生活中的边缘围绕着边缘软化。

他长期以来被认为是一个可以开火的人的人，刺激他们创造伟大的事物。但即使在他的生命的后期，就业人员几乎要求团队成员的无条件承诺，并且经常将一个团队成员抵御另一个团队成员，以查看其想法将占上风。

他永远无法原谅Neil Young公开批评iPod和数字音乐的糟糕质量。当工作生病时，年轻人想和平。他想派出一整套刚刚重新制作的记录。但工作拒绝了他们。

2008年，纽约时报的“Joe Nocera报道了就业机会的疾病，一个主题工作已经努力保持秘密。当Nocera的故事出现时，职位叫他“通常会让他的事实错了一下。”

事实上，乔布斯的愤怒和报复成为苹果的公共关系问题。Apple非常希望投影酷，创造力和友善的形象。他的行为将该形象放在危险之中。

在阅读这本书之后 - 我认为令人着迷和充满了伟大的轶事 - 我走开了一个更像是天才/混蛋的工作的概念。我有一个更全面的乔布斯的人物。但是在你煮沸之后，删除互相矛盾和互相取消的各种账户，它仍然归结为大致相同的事情。

工作是一个非常迷人的控制怪胎。他的整个身份和自我价值来自他的工作。他的大脑总是在“任务”上的愿景上致力于愿景。所以他当然比房间里的任何人都更了解它。他更好地了解每个人的工作都适合的背景。

问题是，在工作的思想中，工作总是在人们面前，甚至走向他的生命结束。